Redacción de Monte al Día
El bloque de concejales de Fuerza Patria elevó al Honorable Concejo Deliberante de Monte un proyecto de ordenanza para crear la Dirección Municipal de Adultos Mayores. La propuesta busca saldar una falencia estructural: en 2023 se conformó el Consejo Municipal de Adultos Mayores (Ordenanza N° 4603/2023) como un espacio de consulta y recomendación, pero sin un área técnica y operativa que ejecute sus proyectos.
Según datos del proyecto, Monte cuenta con una población estimada de 26.000 habitantes, de los cuales unos 5.000 (el 19,2%) superan los 65 años. Ante este envejecimiento poblacional, la iniciativa plantea crear un organismo permanente en la órbita de la Subsecretaría de Desarrollo Social para coordinar la atención sanitaria, recreativa, social y de acompañamiento domiciliario.
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A continuación, un análisis de los principales puntos a favor y en contra que plantea la iniciativa para la comunidad montense:
Los pros: ¿Por qué se impulsa la creación de la Dirección?
- Un brazo ejecutor necesario: Hasta ahora, el Consejo Municipal funcionaba únicamente como órgano asesor. La creación de la Dirección le da capacidad operativa, presupuesto propio a partir de 2027 y herramientas legales para gestionar programas directamente.
- Creación del Registro Municipal: El proyecto contempla la puesta en marcha de una base de datos local —de inscripción voluntaria y gratuita— para relevar las necesidades reales y el nivel de vulnerabilidad de los adultos mayores de Monte, lo que permitirá diseñar políticas públicas basadas en diagnósticos certeros.
- Descentralización y articular territorial: La norma exige llevar actividades, talleres y atención a todos los barrios y localidades del partido, y fortalece la coordinación con efectores claves como PAMI, ANSES, el Hospital Zenón Videla Dorna, el Club de Día “El Pehuén” y el Hogar San José de la Montaña.
- Gestión de recursos externos: La Dirección queda facultada para captar fondos, subsidios y convenios provinciales, nacionales o internacionales, atrayendo financiamiento externo para la comuna.
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Los contras: Los interrogantes sobre su implementación
- Impacto en las cuentas públicas a futuro: Si bien el texto aclara que no implica un gasto inmediato —ya que los recursos humanos y presupuestarios se contemplarán recién en el Presupuesto 2027—, la norma crea una nueva estructura burocrática con tres departamentos internos (Salud, Participación/Cultura y Gestión), lo que demandará un costo fijo permanente para el municipio.
- Dependencia de la voluntad ejecutiva: La efectividad del proyecto dependerá de que el Departamento Ejecutivo reglamente la norma en un plazo de 60 días, designe un perfil técnico idóneo y reactive efectivamente el Consejo en los 180 días posteriores. Sin decisión política, corre el riesgo de ser una norma más sin aplicación práctica.
- Procesos de transición en el presupuesto actual: Durante lo que resta del ejercicio, las erogaciones deberán absorberse a través de la partida general de Desarrollo Social, lo que podría tensionar los fondos de esa área hasta la asignación de su presupuesto propio en 2027.
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