Redacción de Monte al Día
Desde su llegada a la intendencia en diciembre de 2019 y tras lograr la reelección en 2023, la administración de José Castro en Monte transitó siete años marcados por proyectos estructurales de largo plazo y debates cotidianos sobre la prestación de los servicios básicos. Un relevamiento elaborado mediante inteligencia artificial sobre el balance de su gestión permite trazar un mapa claro de sus principales aciertos y de las materias que aún generan cuestionamientos entre vecinos y sectores opositores.
El balance identifica como uno de los puntos más altos de estos siete años la apuesta por el acceso a la tierra y la educación superior local. A través de la creación del Fondo Municipal para la Vivienda (FOMUVI), el Municipio estableció un mecanismo para ofrecer lotes con servicios a valores accesibles y financiación propia para familias residentes. En paralelo, el programa Monte Educa y el desarrollo del Campus Educativo lograron acercar carreras universitarias, diplomaturas y cursos con salida laboral al distrito, evitando que muchos jóvenes deban desarraigarse para continuar sus estudios.
En materia de infraestructura básica, el análisis destaca el trabajo articulado con la agrupación Todos por el Agua y el gobierno provincial para avanzar en la nueva Planta Potabilizadora y la puesta en valor de la Planta Depuradora, obras fundamentales para acompañar el crecimiento demográfico de la ciudad. A esto se suman el recambio sostenido del alumbrado público a tecnología LED, la repavimentación de arterias clave y la inauguración de la Casa de la Provincia, un espacio que permitió centralizar trámites de organismos como ARBA, IOMA, IPS y el Registro de las Personas en un solo edificio.
También se subrayan avances en áreas sensibles como la seguridad y la sanidad animal: la proyección del nuevo Centro Logístico de Prevención y Monitoreo —con base operativa para el SAME y ampliación de cámaras— y la construcción con fondos municipales de un quirófano fijo de zoonosis y un laboratorio para análisis de triquinosis.
Otro punto a favor destacado en el informe es el impulso al Plan Integral de Desarrollo Costero, regido principalmente por la Ordenanza Nº 4.367. Esta normativa fue promovida por el Ejecutivo municipal con el objetivo de ordenar, potenciar y regular la ocupación, el uso turístico y la explotación comercial de los espacios públicos y privados a la vera de la Laguna de Monte, buscando fijar reglas claras para el desarrollo de la principal vidriera natural del distrito.
En la vereda opuesta, el diagnóstico señala que las principales críticas hacia los gobiernos de Castro no apuntan tanto a la orientación de los grandes proyectos, sino a la gestión cotidiana y los tiempos de respuesta.
El estado de las calles encabeza la lista de reclamos vecinales. Más allá de las obras puntuales de hormigón y cordón cuneta, persiste el malestar por el deterioro de las calles de tierra, los baches en el casco urbano y el mantenimiento de los caminos rurales, un punto que suele enfrentar al Ejecutivo con los productores agropecuarios respecto al destino de lo recaudado por la tasa vial.
Otro eje crítico es la lentitud en la ejecución de obras. Distintos sectores señalan demoras prolongadas entre los anuncios oficiales y la finalización efectiva de los trabajos. Proyectos emblemáticos como la pileta climatizada municipal o la puesta en funcionamiento pleno de la planta de tratamiento de residuos urbanos atravesaron plazos extensos, manteniendo abiertas las discusiones ambientales en torno al basural a cielo abierto.
Por otro lado, en el plano turístico y comercial, el balance advierte una dificultad concreta para llevar a la práctica el ordenamiento costero: al Municipio le ha costado mucho poder concesionar los diferentes recreos a la vera de la laguna, acumulando reiteradas licitaciones desiertas a lo largo del tiempo. Esta traba, sumada a los cuestionamientos recurrentes por el manejo hídrico, limita la modernización de los servicios frente a la laguna.
Finalmente, el informe recoge el reclamo histórico de las localidades del interior del partido, como Berra, Abbott y Videla Dorna, que suelen señalar una marcada asimetría en la distribución de obras y servicios respecto de la ciudad cabecera.
De cara al tramo final de su segundo mandato, el desafío de la administración de Castro radica en equilibrar el impacto de sus obras estructurales con respuestas más ágiles en el mantenimiento diario que demandan los barrios y las zonas rurales de Monte.
Publicidad.
